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成立一个项目组，招聘了项目经理，聘请监理，签订监理合约，帮助电厂各个项目把关。
吊洲垃圾焚烧电厂属于公益性质的工程，这部分投资是持续的，在项目完成后还需要不断的支付燃烧垃圾的费用，所以政府对于这样的工程投资才会引入BOT模式以减轻政府财政负担。
所以对于预算也是抓得非常紧的，这就需要项目组的经理非常有经验，工期的安排，以及每天的进程速度必须详细到桩桩件件，不然工程只会不断的延期。
做过工程的都知道，如果项目经理对其中某个项目失控，那么工程延期已经是最大的幸运了，若是设备安装方面出了问题需要返工的也不再少数，如果碰到这样的情况，那工程预算就会超支，到时候我们海兆投行和范岗都会一个头两个大，所以对于组建项目组变得非常的重要。
所幸我和老秦上世做过类似的工程，对于这个也不是两眼一抹黑，我甚至还记得当时一个项目经理就是因为失职被开另行再找了一个项目经理才顺利完成。
而那位再找的项目经理是个人精，半路接手工程是大忌，一般都是有一副烂摊子需要去收拾，所以他为自己争取到了最大利益，但他是个人才，物有所值。
落后的工程被他生生的一天天扣出来，每天最后就是各个项目的进度会，他也同时带出了一批好手下，他协同监理带领手下对进度工程质量把关，进度会的时候先让项目施工方汇报工程进度，和预期比较，当天落后的必须给出补救方案，手下再对各自负责项目缺陷指摘，需要在明天中消缺改进，他不是不通人情的管理，而且和施工方真正的本着合作解决问题，如果是施工方有问题需要项目经理出面协作的，他是能做到施工方满意的，他能和施工方好的时候打成一片，进度落后没有补救方案时又虎的下脸，逮住人家火力全开，越是这样，双方关系反而越处越好，这样的合作使得双方在一个良性的环境中有序的进行。
最后居然被他如期的完成了工程，这给老秦和我留下了深刻的印象，倪恒。
所以这一次我毫不犹豫的找到了倪恒做我们这次电厂筹建的项目经理。
垃圾焚烧炉选择的是CFB循环流化床锅炉，蒸发量为135T/H的非标准锅炉5台。
西城正好有一家国企做的就是CFB锅炉，无巧不巧，楚萌的老爸就是这家国企的老总。
和范岗长新空气科技有限公司签订合同后一段时间我往返西城和盛海，去盛海主
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