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新年的钟声敲响，新的一年到来，坐镇景泰蓝科已月余，此时公司重新确定各科名称，我们景泰蓝科命名为业务四科，四科的领导班子在成立之时，在没有上级领导参与的情况下，开了第一次科务会，规定了科长与书记相互支持对方工作，互不干预和越俎代庖，出现矛盾时，在四个领导之间解决，不激化矛盾，不片面反映问题，不散布矛盾，副科长完成科长交代的任务，并发挥主观能动性，齐心协力把四科的各项工作搞好。而后我们大家迅速投入到工作中，贾金福负责清理在手合同，督促发货，排查收汇，汇总信用证的期限；张叔迎负责货源工作，她毕业于北京外贸学院预科，1963年参加工作，在学校期间学习的是俄语，在平日的工作中没有用武之地，曾在纳纱科、玉石科工作，1982年高登科整顿时，由玉石科调到四科，老徐和刘美在1985年时，在马泉营弄了一个集中镀金和集中包装的工作组，但是缺个代表公司的人物，所以就将张叔迎提拔为副科长，并成为了马泉营那里的负责人，但真正的负责货源工作，她还是没有接触过。现在先让她熟悉工厂情况，和下厂员一起，将过去口头安排的备货任务，用文字形式定下来，把生产半成品的工厂先停下来，为年初开货源工作做好准备；至于那个棘手的样品组和退休后仍然在科里工作的老将们，则由我来处理。那个样品组的头是北京花丝厂的老职工，和老徐有着千丝万缕的关系，他召集一批退休职工集中在一起，打着制作样品的幌子，骗吃骗喝，做出来的样品交给老徐，老徐、刘美拿着样品，想给谁做就给谁做，而各个厂家还得轮番给这个样品组发钱，美名其曰“退休后的补差”，哪个厂家要是不愿意给，老徐他们就从安排活儿上找茬，更可恶的是，他们代表公司从工厂拿半成品，或代表工厂从公司取半成品，自己再找加工点进行加工，从中牟利。比如在刘美交接工作时，有一张王全胜签字的收条，内容是从刘美处取马铜胎60个。在下厂员任建新代表公司要收回这60个马铜胎时，他竟然不给。考虑到他和老徐的关系，又考虑到我和老徐的关系，更考虑到刘美目前的处境，我决定亲自去他家解决这个事，这个混蛋居然说：“我不承认你这个科长！”哎，这个样品组属实阻碍工作的开展，我也没好气地对王全胜说：“你不承认我这个科长，我还不承认你们这个样品组呢。样品组，解散！”他气急败坏地说：“我去找老徐！”我查验了他们这次交易会的库存损溢表，一下子溢出十好几万人民币，居然间那个什么都不懂的带队副经理还签了字，而这边没有下厂员做进货
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