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聪明睿智,足以有临也。生知之质。所谓临就是居上而临下也。
聪就是信息通过声音作为载体,传输给接收者;明就是信息通过视觉效果,传输处理,提供给接受者;睿就是通达的意思,智就是认知能力强。这是上天赐予的,所谓的天赋。
在《西游记》中 ,打听石猴的出现,首先出场的就是千里眼和顺风耳,在那个通讯缺失的世纪,要与时消息就首先要解决通讯问题。要想不偏听偏信变暗,不能只是思想境界上的睿,而且要在信息的获得上要全面,保持信息渠道的通畅。有了大量的信息,还要有足够的智慧和认知能力去处理信息,得出结论。有了这些禀赋才能居上而下,像玉帝那样执掌天庭。
领导必须先天具备这些素质。而且要不断的培养人才。
人才的培养有很多方法,更重要的是要有人才培养的意识,即正确把握培养意识意味着什么这一本质。这是领导培养人才的关键所在。
培养就是促使对方发生变化,就是在于使一个人具备企业人或社会人的成熟程度。转变的要点分为:一:纠正怪癖,主动接近部下或晚辈,改变他们身上的不良习惯或行为习惯,直到令人满意为止,诸如不懂交际……,假如这些怪癖不管不仅会影响群体的工作效率和信用,也会使本人失去周围人的信赖。二:提高其新的能力,判断标准一方面是自认,自己对自己的评价是凭借自己认为的自己;另一方面就是从领导者的角度观察评价。领导者是从他人所表现出来的来评价一个人。三:改变其态度,以增强其能力。
对部下的人生负责,首先不要因为迁就而导致扼杀。要特别对人的关心,部下不是用来完成工作的工具。聪明的人都明白尊重别人就是尊重自己。对所有指导部下或晚辈的人,都必须同时圆满完成两项工作。一项是工作这个侧面,即完好无误地进行工作,并不断取得成绩;另一项是人这个侧面,即同部下建立相互信赖 关系。
培养是一种大限度地发挥积极性,主动性,创造性,并予以培养。对人的问题应该用百分之六十的精力,对工作应该用百分之四十的精力。
培养是一种不计代价不计报酬的无偿行为。永远是使每个部下的思想,行为能适应环境的变化而变化,不断地有所作为,过去一直做不到的事情,现在能够做到。
要相信发展的可能性,切忌轻率的断定人。用人要用他的长处,那样天下就没有不可用的人。看人要是看他的短处,那么天下就没有可用的人。只
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