第47章 煤球和肥皂 (第1/2页)
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然而随着商会规模的扩大,掌控整个城市的店铺后,他们就能反过来施压于供应商,届时明黄商会将扮演纯粹的中介角色,只赚取差价,无需承担风险。
至于自家商品的销售,他也无能为力。即使是最便宜的煤球和肥皂,价格也比同类产品高出许多,只有稍微富裕的家庭才会选择,真正贫穷的人还是只能烧柴、用皂角。
并非李伟刻意为之,实在是成本所限,原材料有限,产量不高,若真要面向大众,他也难以满足需求。
目前,商会的主要利润来源就是这些自有商品,占据了超过一半的份额。
然而随着商会规模日益庞大,控制住供应商和店铺两端,利润自然会水涨船高。到时候,自家商品可以交给他人打理,反正货物流通都绕不开他,总会有利润落入他的口袋。
后世的各大电商平台就是如此操作的。
“那些商行是怎么回事?”李伟追问。
来福没有直接回答,而是看了眼沈经,李伟顺着他的视线疑惑地看向沈经。
沈经尴尬地笑道:“有三四家这样的商行,有些是大型商行不愿我们占便宜,自行开店销售,还有一些则是看到我们做得好,想学习模仿,但大多数都没能成功。”
“唯独……咳,唯独家叔沈彬,利用更高的分成比例、更长的付款期限和更大的欠款额度等方式,从我们这里抢走了部分店铺。但由于我们自有商品的存在,大多数店铺还是选择继续与我们合作。”
李伟听完后明白过来,沈经家这位二叔是要仗着财力雄厚来争抢生意!
不过这并不构成威胁,李伟早有预料,迟早会发生,他也早有应对策略。回款周期、铺货量这些都可能成为陷阱,稍有不慎就会满盘皆输。等自己的商会足够强大,他就找个机会给对方设个陷阱。
至于那些自行开店的商行,除非他们的单一商品利润极高,否则无法覆盖欠款,那无疑是自寻死路,而且很多店铺并非只卖单一商品。
没有互联网和快速物流的支持,直销这条路很难做大。"
事实上,在互联网兴起之前,每个大型经销商都可视为一个平台,只是他们思维固化,未能跟上时代步伐,最终被新兴的“互联网经销商”取代。
目前李伟所做的实质上是物流加平台的B2B模式,听上去高大上,实则是科技对人力的传统替代,并非真正的商业模式创新。
他却反
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