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“首先，我们建厂之初就要求，质量第一，凡是玩忽职守，不把质量当回事的工人，一二次警告，第三次就调离生产岗位，甚至直接开除。而我们给工人的工资，也高于行业平均水平，所以工人都很珍惜自己的岗位，也就能用心生产了。”
“这样的话，我们产品的正品率，就优于大部分同类企业，即便是成品检验的严，返工率也不会很高，完全在接受的范围内！”
郭凡给雷总讲解了一大通，雷总是钦佩不已。
郭凡这种做法，是很多老板梦寐以求的管理效果。
谁都知道产品高质量，对于品牌非常有利，但是成本和质量，是天平的两端，很多人都无法平衡。
绝大部分制造业，都是以利润为主，而管理人员得过且过，并不积极，导致产品质量上不去，最终质量只能向成本妥协，从而放松产品质量，通过营销，和一些小花招，来谋取利润。
“郭总的管理真是厉害！”
雷总由衷的竖起了大拇指。
这是他见过为数不多，能把质量放在第一位、并且落实到位的企业。
其中最出名的就是华为，人家产品质量和售后就很好，但他们是走中高端路线，产品单价高，利润就高，可以弥补返工或者报废的那部分损失。
而另外一家是苹果。
苹果产品的质量，并不算顶端，但是因为远超同行的利润，让他们可以有优厚的售后政策，很多用了半年多的用户，觉得有点问题，苹果甚至可以直接换新机。
而今天，雷总见识到了另一种模式，郭凡的产品，属于比较实惠的类型，却仍能控制好质量。
这就是和华为、苹果等优秀企业不同的路。
大企业靠的是高利润，而郭凡的企业，即便是平价、低利润，仍能控制好质量，这就纯粹是管理的原因。
“管理太强了！”
雷总带来的副经理，也发出了感慨。
他原本就是被雷总带来考察的，看看国内前二的无人机公司，到底有何精妙之处。
结果来了就刷新了他的认知，可以说，郭凡对企业的管理水平，造就了小天才无人机现在的江湖地位。
如果换一个其他人来管理，根本不可能发展到如今的程度。
雷总当即让副总多学一学，并说道：“要是能学会郭总管理水平的一半，你也会成为管理精英！”
“好的！”
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